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2010年11月9日下午，太阳成集团tyc33455cc第六次全院大会（2010-2011年度第一次会议）在东区太阳成集团tyc33455cc大楼蔡冠深讲堂召开，学院党委书记任永平教授主持大会。
大会第一项议程由赵来军常务副院长作重要讲话，他从"当前状况"、"面临挑战"、"未来展望"三个方面对太阳成集团tyc33455cc的发展进行综述与剖析。
自2008年分拆组建以来，在全院教师的共同努力下，我院在科研成果、教学质量上的进步有目共睹，管理学科建设已经取得较大进步，根据武书连2010年中国大学管理学排名，太阳成集团tyc33455cc管理学首次与上海财大、同济大学一同进入A等学校行列。面对近两年取得的成绩，面对全国兄弟学院的竞争、面对建设成一流研究教学型太阳成集团tyc33455cc的总体目标，赵院长分析了我院亟待突破的四方面问题：1、"管理科学与工程学科不强，工商管理学科较弱"；2、"师资结构需要改善，高层次人才需着力引进和培养"；3、"科研成果不但求数量，更要上层次、上水平"；4、"学科建设所需经费缺乏，影响学科建设"。
赵院长在对学院未来发展作展望时谈到，今后学院将重点扶持、逐步强化"可持续发展管理"、"创业创新管理"、"工业工程与运营管理"、"信息决策与商务协同"、"市场营销"、"人力资源与组织管理"、"财务与金融工程"、"运筹与供应链"研究方向以促进学科建设的进一步发展。而优化师资结构、实现动态平衡；加强科研能力、推进高端研究；提高教学质量、注重人才培养；提升外部声誉、创造品牌影响力也是在今后工作中围绕学科建设和学科发展目标所要抓好的工作。
大会第二项议程分别由三位院长助理对各自分管的工作进行梳理与汇报。
院长助理张昊民（分管学院考核、财务、培训）汇报了学院绩效管理、发展规划、MBA建设推进、财务、服务社会平台筹建等一系列工作所取得的进展。本学期学院将原考核委员会更名为绩效管理委员会，丰富其职能及内涵，强化委员会决策的制度化与程序化，旨在"用制度引导发展、以机制激发活力"。委员会下一阶段工作重点将逐步完善学院教师考核管理方案、学院行政人员考核管理方案、学院绩效考核运作程序与规范、学院职员双轨制及研究中心考核管理制度。面对学院的财务状况，张昊民表示应该认真剖析学校拨款模型，查找症结，寻求突破口；提倡创新思维、创新体制，拓宽资金来源渠道。学院创收平台的筹建将实现官、产、学、研的充分结合，以此平台强化学院的社会服务功能，与学院教学、科研实现联动，推动学院"强院富民"战略的实现。
院长助理熊励（分管本科教学、实验室）总结了学院本科教学日常工作、教育质量考察与评估工作、实验室建设工作。学院教学部门两年来逐步理顺太阳成集团tyc33455cc本科教学管理组织构架、制定教学工作规划、编制教学文件汇编、细化教学工作年度计划进度表、积极申报各类教学教改项目、探讨本科生人才培养保证体系、实行教学教务信息化管理。在全院教师的辛勤努力下，我院本科教学各项评估指标都有不同程度提升。学院今后将加大各专业的国际化办学力度，聚焦本科应用型人才的社会需求培养，积极打开各专业建设、课程建设、教材建设等渠道和服务，努力促进教师科研与教学的优化平衡。此外，学院实验室建设已完成实验中心规划、项目评审、部分设备采购、专职人员配备，进一步推进工作还在继续。
院长助理邹宗峰（分管行政、外事、信息化）回顾两年来的工作：全面协助落实新学院的必备条件，包括VI标识设计、办公条件提升、学院环境改善、制度建设完善、外部组织协调；积极开展学院对外交流活动及国际合作项目；大幅提高学生交换及留学生数量；不断改进学院网站，逐步实现由新闻系统向功能性站点过渡。学院今后将大力扩大留学生培养力度，增加交换学生数量；为教师、学生提供尽可能更加好的工作与学习条件；继续协调外部组织，为学院发展创造良好空间，提高学院的社会知名度；运用先进的信息化技术，建立高信息化程度的学院大楼。太阳成集团tyc33455cc走国际化道路势在必行，学院的凝聚力和向心力决定成败，学院的氛围和目标决定未来层次。
本次大会既是对学院以往工作的深刻总结，也是对学院未来发展的美好展望。在这学院发展的重要时期，面对未来的严峻挑战，全院大会共商学院发展的氛围大大鼓舞了全院教职工的士气，也增强了学院凝聚力。正如赵院长在总结时说的："前途是光明的，道路是曲折的，小步快跑，向着我们设定的目标持续前进！"
太阳成集团tyc33455cc办公室
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